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帖子:35小时人质竞争尽管奥布里法,流量增长和牢骚其代理,邮局,在竞争力的盯着到来的几个月,继续拒绝增加它的员工队伍800!按照CGT,近800名当地或者县罢工,涉及到35个小时的实现已经被去年9月以来举行的帖子虽然在工作时间减少的框架协议在这里签署的一年几乎同一天,事业单位的生活比以往任何时候都更多地旋转罢工今天只有1650网站的节奏 - 17 000 - 40个000名员工代表 - 约306000 - 设法在达成一致两年多20000名员工20000个班次,首次稳定在年邮差只有十二数量:原来,文由四个工会六个签署(不CGT和SUD PTT)保证了最低服务几个月后,这些相同的邮政工人面对,除其他外,在1999年增加3%的流量(25名十亿的项目处理,记录)仍不满意,面对拒绝所有成本方向释放额外的员工经济需求在数字几乎异常的风险:无论是法国国营铁路公司的RATP和EDF-GDF,大多数上市公司管理后的净就业创造它张贴,只有保持在当邮政市场自由化快速地两年时间里,邮政的战略是现在简单:没有增加“负载”,而竞争日趋激烈是否服务的问题金融,报纸,包裹或大字的分布,目前该公司产生及其对地区营业额的50%,她发现自己在与私营公司的垄断不再担心最终的竞争以上小于350克信封,法国邮政,通过其子公司Chronopost,面对欧洲的DHL或联邦快递或UPS美国同样,该公司几乎没有跨越国界今天,它真正的ISE其在法国境外营业额的5%,而德国邮政和荷兰TPG后,于2003年同时上市的阿姆斯特丹,法兰克福,伦敦和纽约的交易所除了最后50%欧洲协议全面开放邮政服务和私人运营商,如国外的帖子能够在这方面的竞争后其所有的活动,因此,管理层已经解决了35个小时没有大野心“缩短时间工作不是孤立的交易,它保证了座位,我们绝对不能宣称自己是从其他欧洲邮政我们试图尤其是要知道什么样的立场首选面对这样的竞争,但是当你不同知道工资成本差不多是700亿法郎,没有打开就业闸门的问题否则,在两三年后,我们将成为一个美丽的地区职位E,分包商德国“结果:在今天的就业法国邮政的整体策略是专注于与客户的业务往来有希望,不久,”三分之二”的在这一领域特工“90%的客户是企业,认为方向,当市场放开,他们就会转向提供最好的服务网络”在地面上,这意味着上述所有活动的分离办公桌和邮件,传统存在于邮局“的管理利用上的工作时间段分支的减少谈判从十个回合的因素,发现例如管理员,在网站上,管理由部门管理层提供,不再由邮局本身提供“与此同时,许多小型办事处的分销活动是双重的”城中村,仍然存在只有柜台后面的人,而因素将在被问及适应欧洲范围内较大的城市”进行分组,法国邮政做的一切,同时增加其活动国际 并希望今年投资约4十亿法郎全力以赴参与制作“我们不能认为法国的立场六角水平,推进管理,但欧洲,看世界”的前景不伤的婊子工会“反对竞争的斗争,做她”终于惹恼了CGT,大部分在公司“1999年的结果将是非常好,销售收入将达到100十亿法郎的这种增长应受益为大众服务的工作人员,我们已经与风暴看出,从用户非常有竞争力不能依赖于它在法国的弱化成为具有国际竞争力,我们都知道,邮政必须发展其销售商业及其活动但问题仍然存在于哪些标准:盈利能力或公共服务的发展

而且由于不雇用35小时,人们选择了第一个解决方案“Laurent Mouloud



作者:弓汕